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[管理员已阅读]工程师价值:技术如何转化成产品?

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steelen 发表于 2013-3-26 10:08:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
沈向洋,微软全球资深副总裁、搜索与广告首席科学家

  3月25日,微软全球资深副总裁、搜索与广告首席科学家沈向洋接受创事记专访,他就技术向产品转化话题发布了看法。他认为,大公司要保证江山不倒,需要一整套的技术储备体系。

  以下是沈向洋口述:

  技术向产品转化是一个很大的课题。我做了很多年技术,过去几年做了一些产品和管理。我觉得,要在商业上取得成功,技术是一个必要条件,而不是一个充分条件。

  技术在商业的成功,有三件事情一定要去想。如果你要出来创业,首先要想好:商业模型是什么、用户体验、技术储备。这三件事情就组成了一个金字塔。

  你只要商业模型想清楚了,你就站在了制高点。没人开始去做这个事情,但你去做了,技术差一点没关系,技术可以以后慢慢提高上去。

  有一种理论认为,技术只有两年的差距,但是我不认同。远远不是两年的差距,但是只要你有足够多的时间,你就可以慢慢往上赶。

  技术到产品的转化,到底有什么关系?它实际上只有两种做法,一种是“拉”的关系;一种是“推”的关系,或者两种兼有。

  “拉”的关系就是,先看看这种技术你有没有?如果你有,咱们就要了;如果没有,咱们就去收购,做就来不及了。

  像微软这样的成功大公司,实际上它就怕不知道下一个新技术出现在哪里。于是就做了一堆技术。谷歌今天听起来很性感,做了无人驾驶汽车、眼镜。但这种东西,你说有什么道理?不知道。创新这种东西本来就很随机。

  我一直觉得,国家应该拿出资金去做创新,大学也应该去做创新,以便为整个社会做储备,说不定哪个学生拿着某项技术就做起来了。

  其实大公司做到一定的地步,也会对社会有一定的责任——他们应该去创新。微软研究院、IBM和AT&T的研究院不一定对公司有帮助,但是对整个社会就很有帮助。

  从技术转化到产品,绝大部分技术人员没有能力。研究院的工程师可以把技术做得很好,但他们没有时间天天去想,这个东西与用户的结合点在哪里。在实际的情况里,我也不见得要他们去想这个问题,这些人也不见得擅长想这些东西。术有专攻。

  举个可能不太恰当的比喻。我们都学过高等数学里的线性系统,线性系统是指不管多大的系统,你把几个“极”找出来,然后线性组合一下,系统就能做出来。

  微软2000年的时候很强大,敌人在哪里?不知道敌人在哪里,于是心里就虚了。怎么办呢?敌人可能在哪里,好吧,开*!

  回到刚才数学上的比喻就是,不管你多强大,你只能占领一个线性空间。线性空间的外面叫做“零空间”,这代表无穷大。不管你占了多大,外面仍然很大,这意味着你未来肯定是不行的,会失败的。

  一个公司大了,一定会开研究院,它一定需要这个。

  苹果今天的问题出在哪里?问题就是出在没有技术储备。敌人来了,你怎么顶上去?有人说,敌人做地图,咱们也能做地图,结果大家都知道了。所以要做产品,要做技术转化,就需要愿意投入技术。

  大公司要保证江山不倒,就需要雇佣聪明的人,好好研发技术,然后再雇佣一帮技术研究人员,帮他们想技术如何产品化。大公司需要有这样的一个体系。




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skymaxu 发表于 2014-6-27 08:40:10 | 显示全部楼层
大公司要保证江山不倒,需要一整套的技术储备体系——其实就是保证企业的可持续发展,给企业发展提供动力
腾控T919宽温以太网PLC上市,集成4路热电阻(PT100),同时集成8路DI,4路DO(晶体管输出),8路AI,3个串口
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